Home / Đội ngũ Chuyên gia, Bác sĩ Doanh nghiệp / Giới thiệu Chuyên gia Nguyễn Ngọc Phương – Bác sĩ Doanh nghiệp – BVDN CVG
Chuyên gia Trần Ngọc Phương - Bệnh viện Doanh nghiệp CVG

Giới thiệu về Chuyên gia

Gần 20 năm lăn lộn trong kinh doanh, từ khởi nghiệp trẻ đến vận hành hệ thống, Bác sĩ Ngọc Phương thấu hiểu sâu sắc những đêm dài trăn trở của doanh nhân.

 

Tại Bệnh Viện Doanh Nghiệp CVG, chuyên gia Ngọc Phương kết hợp tư duy tài chính, logic quản trị và trải nghiệm thực chiến để đồng hành cùng doanh nghiệp.

 

Chuyên gia không chỉ đưa giải pháp, mà còn thấu cảm nỗi đau, khơi dậy khát vọng, giúp các lãnh đạo xây dựng hệ thống vững chắc, tiến tới tự do và thành công toàn diện.

Đọc thêm
Chuyên gia sẵn sàng để tư vấn

Bác sĩ Doanh nghiệp

 Nguyễn Ngọc Phương

I - THÔNG TIN TIỂU SỬ:

II - CHỨC VỤ, VỊ TRÍ:

III - NĂNG LỰC CHUYÊN GIA:

Lĩnh vực Chuyên sâu

Những thành tựu nổi bật

Thực thi Cơ chế Khoán đa ngành

Triển khai thành công Cơ chế Khoán tại hơn +300 doanh nghiệp đa ngành.

Tối ưu hóa chi phí vận hành

Giúp doanh nghiệp cắt giảm đến 40% chi phí vận hành nhờ tái cấu trúc hệ thống.

Hồi sinh doanh nghiệp thua lỗ

Tái thiết doanh nghiệp thua lỗ thành có lãi sau 6 tháng bằng cơ chế khoán và kiểm soát hiệu suất.

Đồng hành chuyển giao thế hệ

Đồng hành cùng nhiều CEO F1 trong quá trình chuyển giao cho thế hệ kế thừa F2.

Góc nhìn từ Chuyên gia

Đằng sau mỗi doanh nhân là một giấc mơ lớn, nhưng cũng là những đêm dài trăn trở. Tôi đã đi qua hành trình ấy, từ khởi nghiệp tuổi 22 đến xây dựng hệ thống thành công.

 

Tại Bệnh Viện Doanh Nghiệp CVG, tôi giúp lãnh đạo biến khát vọng thành hiện thực qua hệ thống tài chính và vận hành chuẩn mực.

 

Thời gian không chờ đợi, và đối thủ không đứng yên. Hãy để tôi đồng hành, cùng bạn đưa doanh nghiệp lên đỉnh cao, nơi tự do và thành công hòa quyện

Doanh nhân không bao giờ thiếu khát vọng, nhưng khát vọng chỉ thành hiện thực khi có hệ thống và người đồng hành đủ tâm, đủ tầm. Hãy bắt đầu từ nỗi đau lớn nhất của bạn – đó chính là hạt giống cho sự đột phá.
Chuyên gia Trần Ngọc Phương - Bệnh viện Doanh nghiệp CVG
Ngọc Phương
Bác sĩ Doanh nghiệp CVG

Những Sự kiện và Hình ảnh Nổi bật

Hội thảo VÁN CỜ VẬN MỆNH DOANH NGHIỆP 12/04/25

Quy tụ >700 Chủ tịch, Chủ Doanh nghiệp, CEO thảo luận về Bối cảnh nền Kinh tế và Hướng đi. 
Diễn ra tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội.
<Nhấn để xem>

Khóa huấn luyện BÁC SĨ DOANH NGHIỆP - Khóa K02

Chương trình Đào tạo Cao cấp nâng bậc từ Sharker trở thành Bác sĩ Doanh nghiệp Khóa K02. 
Diễn ra tại Làng Doanh nhân CVG, Đăk Lăk

<Nhấn để xem>

Hội thảo LỘ TRÌNH PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 03/01/25

Quy tụ >600 Doanh nhân thỏa luận về Chủ đề Hoạch định Chiến lược Doanh nghiệp 2025. 
Diễn ra tại Trung tâm Hội nghị Riverside, Hồ Chí Minh

<Nhấn để xem>

Chương trình Huấn luyện CEO QUẢN TRỊ KIẾN TẠO - Khóa K140

Chương trình Đào tạo Cao cấp dành riêng cho Doanh nhân với mục tiêu Cung cấp Kiến thức để Kiến tạo Doanh nghiệp Thịnh Vượng. 
Diễn ra tại Resort Paragon, Hà Nội

<Nhấn để xem>

NHANH CHÓNG - ĐÚNG NGƯỜI - THỰC CHIẾN

Hợp tác cùng BVDN CVG chỉ với 4 bước

Chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp bạn với quy trình tối giản nhưng sâu sát – giúp bạn có được đội ngũ tư vấn phù hợp chỉ trong vài giờ, không phải vài tuần.

Chọn thời gian phù hợp, kết nối trực tiếp với chuyên gia để chia sẻ bài toán doanh nghiệp.

Bước 1: Đặt lịch tư vấn 1:1

→ Có cơ hội chia sẻ bài toán đang gặp phải với chuyên gia đầu ngành, được lắng nghe và định hướng sơ bộ.
→ Tiết kiệm thời gian nhờ tư vấn ban đầu đúng trọng tâm và có hệ thống.
1
Chọn thời gian phù hợp, kết nối trực tiếp với chuyên gia để chia sẻ bài toán doanh nghiệp.
Chuyên gia đánh giá thực trạng và đưa ra lộ trình tối ưu, phù hợp nguồn lực.

Bước 2: Khảo sát thực trạng – Gợi mở giải pháp

→ Nhận bản đánh giá tổng quan về tình hình doanh nghiệp (điểm nghẽn – cơ hội – rủi ro tiềm ẩn).
→ Có ngay lộ trình giải pháp phù hợp với nguồn lực thực tế – dễ hình dung và có thể hành động được.
2
Chuyên gia đánh giá thực trạng và đưa ra lộ trình tối ưu, phù hợp nguồn lực.
Thống nhất giải pháp – ký hợp đồng – triển khai bài bản, có kiểm soát.

Bước 3: Ký hợp đồng – Triển khai có chiến lược

→ Cam kết rõ ràng giữa hai bên về mục tiêu – phạm vi – tiến độ triển khai.
→ Được đội ngũ chuyên gia đồng hành trong quá trình triển khai thực chiến – từ chiến lược đến hành động cụ thể.
3
Thống nhất giải pháp – ký hợp đồng – triển khai bài bản, có kiểm soát.
Đo lường kết quả theo KPI đã cam kết. Chỉ thanh toán khi bạn hài lòng.

Bước 4: Nghiệm thu – Đo lường – Thanh toán minh bạch

→ Được đo lường hiệu quả bằng chỉ số cụ thể (KPI), không cảm tính.
→ Chỉ thanh toán khi thấy rõ giá trị, hiệu quả và sự chuyển biến trong doanh nghiệp.
2
Đo lường kết quả theo KPI đã cam kết. Chỉ thanh toán khi bạn hài lòng.

Đặt lịch tư vấn ngay hôm nay

Chúng tôi tìm ra Vấn đề & Giải pháp Giải quyết cho bạn chỉ trong 30 phút

Đặt lịch tại đâyHotline 08.4242.4466

Phản hồi từ Doanh nghiệp

Playlist

2 Videos

ĐƯỢC TIN CHỌN BỞI CÁC THƯƠNG HIỆU HÀNG ĐẦU VÀ TĂNG TRƯỞNG NHANH

Lên đầu trang