Home / Đội ngũ Chuyên gia, Bác sĩ Doanh nghiệp / Giới thiệu Chuyên gia Lê Hoài An – Bác sĩ Doanh nghiệp – BVDN CVG
Chuyên gia Lê Hoài An - Bệnh viện Doanh nghiệp CVG

Giới thiệu về Chuyên gia

Với gần 20 năm điều hành, từng đưa doanh nghiệp IPO niêm yết lên sàn chứng khoán và vào top 200 Doanh nghiệp Việt Nam, chuyên gia Lê Hoài An thấu hiểu khát vọng và nỗi đau của doanh nhân.

 

Mang tư duy hệ thống, sở hữu khả năng tư duy tái cấu trúc mô hình kinh doanh, tối ưu quản trị, giúp doanh nghiệp Việt vươn xa toàn cầu. Với tâm huyết phụng sự, bác sĩ Lê Hoài An kiến tạo sự thịnh vượng bền vững, mang lại tự do và bình an cho những người đứng đầu, để mỗi bước đi đều vững chắc.

Đọc thêm
Chuyên gia sẵn sàng để tư vấn

Bác sĩ Doanh nghiệp

Ông  Lê Hoài An

I - THÔNG TIN TIỂU SỬ:

II - CHỨC VỤ, VỊ TRÍ:

III - NĂNG LỰC CHUYÊN GIA:

Lĩnh vực Chuyên sâu

Những thành tựu nổi bật

Thực thi Cơ chế Khoán đa ngành

Triển khai thành công Cơ chế Khoán tại hơn +300 doanh nghiệp đa ngành.

Tối ưu hóa chi phí vận hành

Giúp doanh nghiệp cắt giảm đến 40% chi phí vận hành nhờ tái cấu trúc hệ thống.

Hồi sinh doanh nghiệp thua lỗ

Tái thiết doanh nghiệp thua lỗ thành có lãi sau 6 tháng bằng cơ chế khoán và kiểm soát hiệu suất.

Đồng hành chuyển giao thế hệ

Đồng hành cùng nhiều CEO F1 trong quá trình chuyển giao cho thế hệ kế thừa F2.

Góc nhìn từ Chuyên gia

Với 20 năm chèo lái doanh nghiệp, từ niêm yết chứng khoán đến top 200 Việt Nam, tôi mang trong mình ngọn lửa khát vọng, thấu cảm sâu sắc nỗi đau của doanh nhân.

Tôi tận tâm kiến tạo giải pháp quản trị tinh gọn, tái cấu trúc bền vững, cân bằng nguồn lực và lòng người, đồng hành để doanh nghiệp Việt vươn xa, chạm đến tự do, bình an và thịnh vượng trên trường quốc tế.

Doanh nghiệp không chỉ là cỗ máy vận hành, mà là tâm huyết của người đứng đầu. Tôi đồng hành để biến khát vọng thành hiện thực, cân bằng nguồn lực và lòng người, giúp doanh nhân tìm thấy tự do và bình an
Chuyên gia Lê Hoài An - Bệnh viện Doanh nghiệp CVG
Lê Hoài An
Bác sĩ Doanh nghiệp CVG

Những Sự kiện và Hình ảnh Nổi bật

Hội thảo VÁN CỜ VẬN MỆNH DOANH NGHIỆP 12/04/25

Quy tụ >700 Chủ tịch, Chủ Doanh nghiệp, CEO thảo luận về Bối cảnh nền Kinh tế và Hướng đi. 
Diễn ra tại Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Hà Nội.
<Nhấn để xem>

Khóa huấn luyện BÁC SĨ DOANH NGHIỆP - Khóa K02

Chương trình Đào tạo Cao cấp nâng bậc từ Sharker trở thành Bác sĩ Doanh nghiệp Khóa K02. 
Diễn ra tại Làng Doanh nhân CVG, Đăk Lăk

<Nhấn để xem>

Workshop Cơ chế Khoán, Vũ khí Bức tốc Doanh thu, Siết chặt chi phí 16/05/2025

Quy tụ >300 Doanh nhân tìm hiểu về Công thức để Vận hành đội ngũ hiệu quả bằng tư duy Khoán đúng
Diễn ra trên nền tảng ZOOM Online

<Nhấn để xem>

NHANH CHÓNG - ĐÚNG NGƯỜI - THỰC CHIẾN

Hợp tác cùng BVDN CVG chỉ với 4 bước

Chúng tôi đồng hành cùng doanh nghiệp bạn với quy trình tối giản nhưng sâu sát – giúp bạn có được đội ngũ tư vấn phù hợp chỉ trong vài giờ, không phải vài tuần.

Chọn thời gian phù hợp, kết nối trực tiếp với chuyên gia để chia sẻ bài toán doanh nghiệp.

Bước 1: Đặt lịch tư vấn 1:1

→ Có cơ hội chia sẻ bài toán đang gặp phải với chuyên gia đầu ngành, được lắng nghe và định hướng sơ bộ.
→ Tiết kiệm thời gian nhờ tư vấn ban đầu đúng trọng tâm và có hệ thống.
1
Chọn thời gian phù hợp, kết nối trực tiếp với chuyên gia để chia sẻ bài toán doanh nghiệp.
Chuyên gia đánh giá thực trạng và đưa ra lộ trình tối ưu, phù hợp nguồn lực.

Bước 2: Khảo sát thực trạng – Gợi mở giải pháp

→ Nhận bản đánh giá tổng quan về tình hình doanh nghiệp (điểm nghẽn – cơ hội – rủi ro tiềm ẩn).
→ Có ngay lộ trình giải pháp phù hợp với nguồn lực thực tế – dễ hình dung và có thể hành động được.
2
Chuyên gia đánh giá thực trạng và đưa ra lộ trình tối ưu, phù hợp nguồn lực.
Thống nhất giải pháp – ký hợp đồng – triển khai bài bản, có kiểm soát.

Bước 3: Ký hợp đồng – Triển khai có chiến lược

→ Cam kết rõ ràng giữa hai bên về mục tiêu – phạm vi – tiến độ triển khai.
→ Được đội ngũ chuyên gia đồng hành trong quá trình triển khai thực chiến – từ chiến lược đến hành động cụ thể.
3
Thống nhất giải pháp – ký hợp đồng – triển khai bài bản, có kiểm soát.
Đo lường kết quả theo KPI đã cam kết. Chỉ thanh toán khi bạn hài lòng.

Bước 4: Nghiệm thu – Đo lường – Thanh toán minh bạch

→ Được đo lường hiệu quả bằng chỉ số cụ thể (KPI), không cảm tính.
→ Chỉ thanh toán khi thấy rõ giá trị, hiệu quả và sự chuyển biến trong doanh nghiệp.
2
Đo lường kết quả theo KPI đã cam kết. Chỉ thanh toán khi bạn hài lòng.

Đặt lịch tư vấn ngay hôm nay

Chúng tôi tìm ra Vấn đề & Giải pháp Giải quyết cho bạn chỉ trong 30 phút

Đặt lịch tại đâyHotline 08.4242.4466

Phản hồi từ Doanh nghiệp

Playlist

2 Videos

ĐƯỢC TIN CHỌN BỞI CÁC THƯƠNG HIỆU HÀNG ĐẦU VÀ TĂNG TRƯỞNG NHANH

Lên đầu trang