“Nói thật trước đây là bọn anh đánh giá đôi khi nó lại theo cái kiểu cảm tính nhiều. Đôi khi hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng lại phải yêu cầu phải gửi báo cáo, phải đánh giá quá trình họ làm như thế nào. Nhưng bây giờ tư duy thay đổi, bọn anh đánh giá bằng kết quả. Còn quá trình như thế nào là do ông có kinh nghiệm rồi không phải là người mới nữa, tôi không phải đào tạo nữa. Đấy tôi chỉ biết là kết quả ông đạt được bao nhiêu phần trăm, rồi từ cái kết quả đấy tôi đánh giá.Bây giờ mình đã trao quyền cho hệ thống rồi. Ví dụ như là người quản lý phòng sale trao quyền họ khoán lương luôn. Quản lý phòng back office tất cả các hạng mục mình đều khoán hết rồi. Đặc biệt là lương và chi phí mình đã khoán hết rồi.”"