Bạn là CEO – hay cứu hỏa trưởng toàn thời gian?

Nếu bạn thấy mình trong những vấn đề dưới đây,
đã đến lúc cần một chiến lược mở rộng vững chắc hơn.

Hệ thống “Khoán hiệu suất” giúp đội ngũ làm việc chủ động – lãnh đạo không cần “cầm tay chỉ việc
Thứ bạn cần chính là Bí Quyết Khoán Việc Giúp Tăng Lợi Nhuận. 

Tham gia chương trình này, bạn sẽ:

✅  Giúp chủ doanh nghiệp và cấp trung nhận diện đúng gốc rễ của sự rối loạn khi mở rộng, để không “bắt đầu sai chỗ”.            

✅ Biết dùng đúng người, bố trí đúng việc để tối ưu hiệu suất nhân sự          

✅ Mở rộng góc nhìn chiến lược, từ tư duy "làm thêm" sang "làm đúng", đặc biệt trong giai đoạn bung hệ thống.                   

✅ Phân biệt được đâu là lỗi do con người – đâu là lỗi hệ thống, tránh đổ lỗi hoặc vá chỗ sai.          

✅ Gợi mở hướng tư duy và hành động tiếp theo, giúp doanh nghiệp chuẩn bị nền móng trước khi tăng quy mô.          

✅ Chạm vào các tình huống thực tế, từ đó người tham gia có thể phản chiếu lại vấn đề trong chính doanh nghiệp mình.                

Không phải ai cũng thất bại vì mở rộng – mà vì họ không có nền tảng để bung ra.

Hiểu được nguyên nhân cốt lõi khiến doanh nghiệp rối loạn khi bung ra, từ vận hành, nhân sự đến quản trị   

Hiểu được tư duy chiến lược tổng thể – biết rõ đâu là lỗi hệ thống, đâu là lỗi con người   

Hiểu được tư duy nhân bản hệ thống khi hiểu rõ bản đồ tài chính   

Nhìn rõ điểm bắt đầu phù hợp khi muốn mở rộng doanh nghiệp – tránh rơi vào “làm đủ thứ mà không đâu vào đâu”   

Nắm được phương pháp soi chiếu lòng người và nội lực doanh nghiệp. Từ đó, biết cách thiết lập Hệ thống KPIs, lương thưởng, phân quyền.    

Chủ doanh nghiệp đang mở rộng quy mô  

Vấn đề:
- Mỗi lần mở chi nhánh là một lần rối: nhân sự yếu, phải tự xuống xử lý từng việc nhỏ
- Tăng chi phí nhưng lợi nhuận không tăng, hiệu suất không đo được
- Càng làm càng mệt vì đội ngũ phụ thuộc mình quá nhiều"  

Cấp trung (trưởng bộ phận, quản lý vận hành)  

Bạn muốn:
-Muốn mở rộng hệ thống vững chắc
- Cần nắm được cách kiểm soát hiệu suất, lợi nhuận, vận hành
- Muốn xây hệ thống để bản thân thoát khỏi điều hành sự vụ"      

CEO chuẩn bị gọi vốn / nhượng quyền / niêm yết  

Vấn đề:
- Thiếu chuẩn hóa hệ thống vận hành nên lo lắng khi trình bày với nhà đầu tư
- Sợ bung ra sẽ không kiểm soát được, ảnh hưởng uy tín cá nhân
- Dữ liệu – cơ cấu – hiệu suất đều chưa được đo lường bài bản"  

Bạn muốn:
- Muốn hoàn thiện lại hệ thống trước khi lên sàn / gọi vốn / bán nhượng quyền
- Cần biết những yếu tố nền tảng nào phải có để tăng tính thuyết phục và kiểm soát rủi ro sau mở rộng"        

Vấn đề:
- Bị giao KPI mà không hiểu đo như thế nào
- Làm theo cảm tính, thói quen – không có quy chuẩn
- Giao việc không rõ ràng – lúc nào cũng bị lệ thuộc vào sếp, sếp nghỉ là mọi thứ tê liệt "   

Bạn muốn:
- Muốn hiểu rõ cách xây hệ thống KPI – lương thưởng – phân quyền
- Cần có tư duy hệ thống để chủ động hơn trong vận hành và kiểm soát đội ngũ
- Muốn lên được năng lực chiến lược để được tin tưởng hơn"            

Các công ty tăng trưởng nhanh nhưng thiếu kiểm soát          

Vấn đề:
- Mỗi phòng ban, mỗi chi nhánh làm theo 1 kiểu
- Không có tiêu chuẩn chung nên thương hiệu bị loãng
- Ban điều hành phải “chữa cháy” mỗi ngày – mở rộng thành gánh nặng"     

Bạn muốn:
"- Muốn biết cách đồng bộ hệ thống vận hành
- Cần hiểu mô hình tăng trưởng nào giúp bung mà vẫn kiểm soát được
- Muốn chuẩn hóa lại đội ngũ và cơ cấu để bền vững lâu dài"          

Số lượng có hạn! 

Đừng bỏ lỡ, tham gia ngay Workshop Đặc biệt này

Đừng bỏ lỡ, thời gian còn lại!